日前，據(jù)外媒報道，VR射擊游戲《Phantom：CovertOps》發(fā)行首月營收突破了100萬美元，這給全球VR內(nèi)容開發(fā)者注入了一針強心劑。與此同時，國內(nèi)的VR應用也頻頻落地，涵蓋黨建、教育、娛樂、工業(yè)制造、安防等多個行業(yè)，業(yè)界呼喚VR行業(yè)的發(fā)展拐點盡快到來。

為調(diào)查VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，《中國經(jīng)營報》記者近日走訪體驗了國內(nèi)幾款主流的VR設備，同時采訪了VR硬件廠商、內(nèi)容生產(chǎn)商等產(chǎn)業(yè)鏈上下游參與者。

記者了解到，目前，國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)在行業(yè)應用場景下呈現(xiàn)破冰回溫現(xiàn)象，VR設備在畫質(zhì)清晰度、沉浸式體驗等方面有了一定進步，但仍面臨內(nèi)容短板、技術待突破、盈利難等問題，VR產(chǎn)業(yè)整體進程仍然步履緩慢。

艱難突圍行業(yè)應用場景成切口

今年對于VR是非常重要的一年，主要是因為5G商用普及加快，目前主流的VR頭戴設備配備4K超清屏，5G的高速率特征將使用8K及以上的超高清內(nèi)容成為可能。

目前國內(nèi)市場上VR設備大致有三類，一類是作為手機配件的VR盒子，使用時須將手機插入，一類是連接電腦的VR眼鏡或頭盔設備。還有一類是目前設備廠商主推的、更為常見的VR一體機，可以作為獨立設備使用，形態(tài)上跟第二類相仿，常配有手柄，入門級售價一般在2000~5000元之間。

記者在某活動現(xiàn)場佩戴了Pico品牌旗下的VR一體機neo2，該產(chǎn)品可對頭部、雙手進行位置追蹤，記者先后打開《ohShape》《忍者傳奇》兩款游戲，畫質(zhì)清晰，比較逼真，據(jù)工作人員介紹它配備了一塊4K75Hz高清屏幕。當頭部和身體轉(zhuǎn)動時，虛擬世界的視角跟著轉(zhuǎn)換，可以全方位地沉浸進虛擬的環(huán)境里。

隨后，記者又佩戴NOLO旗下的一款VR一體機，工作人員介紹該款設備售價2499元，內(nèi)置應用除了游戲之外，還有幾款在手機應用商店里常用的APP，比如抖音，使用手柄打開后，與手機端相比，它相當于更近距離地刷短視頻。

記者在現(xiàn)場還隨機采訪了幾位佩戴Pico、大朋、NOLO等品牌的VR設備消費者。據(jù)部分消費者反饋，在不同程度上出現(xiàn)了眩暈感。

Pico副總裁祖昆侖告訴記者，目前該公司正在加大技術研發(fā)和產(chǎn)品打磨力度，希望將VR設備做得更輕薄一點，提升沉浸式體驗。事實上，現(xiàn)在的VR設備相比兩三年前已有了明顯的進步，一方面體現(xiàn)在硬件配置提升上，包括制造材質(zhì)、屏幕顯示、渲染算法等;另一方面一些做VR內(nèi)容的廠商已經(jīng)開始獲利，這對VR生態(tài)構建來說是很好的跡象。

另一家VR廠商“大朋VR”也表示，今年對于VR是非常重要的一年，主要是因為5G商用普及加快，目前主流的VR頭戴設備配備4K超清屏，5G的高速率特征將使8K及以上的超高清內(nèi)容成為可能。該公司創(chuàng)始人兼CEO陳朝陽指出，VR市場自2018年起已發(fā)展到行業(yè)+VR階段，大朋VR在教育、工業(yè)、醫(yī)療、娛樂等領域已經(jīng)有很多的應用案例，VR正在給許多行業(yè)做賦能。

VR內(nèi)容生產(chǎn)者生存狀態(tài)如何?對此，專注于VR內(nèi)容開發(fā)的北京冰河世界科技有限公司CEO黃虎平告訴記者：“VR行業(yè)近兩年回歸到一個理性期，在B端(指企業(yè)級市場)有些內(nèi)容團隊已經(jīng)開始盈利了。”

另一家內(nèi)容開發(fā)商陜西青檸互動網(wǎng)絡科技有限公司總經(jīng)理宋強介紹，該公司近年來發(fā)展上升態(tài)勢良好，受益于政務需求，黨建VR內(nèi)容較火，該公司承接了許多黨建VR的內(nèi)容開發(fā)和定制，主要應用于一些黨建教育館等場景。

記者注意到，VR產(chǎn)業(yè)在各個行業(yè)的應用案例不斷涌現(xiàn)：中國電信天翼云VR與網(wǎng)易有道精品課達成戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出首期《VR漫游火星》課程;較早布局VR看房的貝殼找房向美國證券交易委員會遞交招股書，有望成為今年中國企業(yè)最大規(guī)模的赴美IPO項目;由冰河世界打造的數(shù)字VR黨建館落地山東濟寧;東南大學上線了VR沉浸式云端校園，覆蓋上千個校園場景;HTCVIVE與中國移動咪咕等聯(lián)合，就VR線下內(nèi)容以及VR生態(tài)領域探索多種合作形式……不難看出，VR產(chǎn)業(yè)近年來艱難前行，在市場洗牌加劇的同時，VR+行業(yè)應用成為產(chǎn)業(yè)鏈上下游尋求突破的重要切入點，相比于2016年前后的噱頭大于實際，VR在教育、文旅、黨建等多個行業(yè)進入落地階段。

消費仍遇冷產(chǎn)業(yè)須跨過多重難關

VR內(nèi)容開發(fā)者想要盈利是要依托C端VR市場的繁榮，但從硬件出貨量和硬件廠商的布局上可以看出，C端VR市場發(fā)展還需要更多的時間。

第三方市場研究機構IDC發(fā)布的研究報告顯示，2020年上半年，受疫情影響，全球VR/AR(增強現(xiàn)實)的支出規(guī)模縮水。不過從長期來看，遠程辦公、無接觸商業(yè)模式、在線教育等行業(yè)，VR/VR可以作為提升效率的工具。根據(jù)不同的應用場景分類，預計2020年B端應用將占據(jù)VR/VR支出的近一半。這一結(jié)論也證實了當下VR產(chǎn)業(yè)在B端切入尋找出路的發(fā)展現(xiàn)狀。

盡管如此，VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路仍不容過度樂觀。資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬認為：“大眾消費者的需求一直沒培養(yǎng)起來，對消費者來說，VR產(chǎn)品不是必要的消費品。”VR設備提供的是一種沉浸式的體驗，用戶需要佩戴比較笨重的頭盔或眼鏡，這本身就存在一個認知門檻，回歸到VR設備的定位到底是什么?從當下的行業(yè)發(fā)展來看，它是具有先天性缺陷的，更多像一個新鮮的玩具，新鮮感早在幾年前熱炒時就已大幅削弱。再者，部分消費者在使用時會出現(xiàn)眩暈感，以至于無法長時間佩戴使用，大大限制了VR設備的規(guī)模應用，消費需求調(diào)動不起來，這意味著無法大規(guī)模地量產(chǎn)和普及。

正因為大眾消費市場需求不高，大多數(shù)VR設備廠商、內(nèi)容生產(chǎn)商一直未能解決盈利難題。青檸互動總經(jīng)理宋強指出，當下VR廠商的第一要務還是活下去，生存艱難是產(chǎn)業(yè)普遍的難題，商業(yè)生態(tài)不成熟，整個產(chǎn)業(yè)短期內(nèi)并未找到有效的盈利模式。

冰河世界首席執(zhí)行官黃虎平則表示，去年的資本寒冬加上今年的疫情，VR內(nèi)容開發(fā)者受到沉重打擊，國內(nèi)做大眾消費端的內(nèi)容開發(fā)盈利很好，VR內(nèi)容開發(fā)者想要盈利是要依托C端VR市場的繁榮，但從硬件出貨量和硬件廠商的布局上可以看出，C端VR市場發(fā)展還需要更多的時間。

VR廠商難賺錢，不只是國內(nèi)廠商面臨的考驗，而且是全球VR產(chǎn)業(yè)共同的難題。以這一賽道上風頭最勁的Oculus為例，這家早在2012年成立的VR設備制造商，創(chuàng)立以來資本紛至沓來，估值水漲船高，2014年被社交網(wǎng)絡巨頭Face-book以20億美元收購，此舉被視為Facebook布局未來社交的重要舉措，近年來，F(xiàn)acebook也為Oculus投入了不少的研發(fā)和營銷資源，但Facebook一直未公布Oculus的具體銷量及盈利情況，業(yè)界普遍認為Oculus同樣面臨盈利難題。

有觀察人士指出，對比國內(nèi)和國外市場來說，VR發(fā)展的步伐存在一點差距，但不太大。Facebook算是比較早而且大力投入的一家，基本在引領整個行業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)VR硬件技術在一定程度上采取了緊跟的策略。但在VR內(nèi)容生態(tài)方面，國外Steam等平臺很早就開始布局了，國內(nèi)還沒有大廠進入布局VR內(nèi)容平臺，所以內(nèi)容生態(tài)是落后于國外市場的。

就產(chǎn)業(yè)技術來講，掣肘VR發(fā)展的一大因素還在于光場顯示技術有待突破。眾所周知，光場技術是VR發(fā)展的核心，光場是指光在每一個方向通過每一個點的光量，使用光場技術，它能夠?qū)⒄鎸嵟臄z和虛擬構造的3D信息進行數(shù)字化保存，模擬出像人類的眼睛那樣基于距離對物體進行聚焦的效果，光場技術在全球范圍內(nèi)處于前沿地位，仍在研發(fā)突破中。

梁振鵬指出，正是面臨技術的瓶頸，使得VR產(chǎn)業(yè)難以真正地爆發(fā)和普及，未來一段時期內(nèi)仍將只局限在比較狹小的應用場景中。

艾媒咨詢CEO張毅認為，今年疫情對VR產(chǎn)業(yè)影響較大，受經(jīng)濟下行、疫情等持續(xù)性影響，VR產(chǎn)業(yè)今年出現(xiàn)明顯拐點的可能性不大，C端消費市場要出現(xiàn)一個比較健康的發(fā)展態(tài)勢，起碼得等到明年以后了。