后疫情時(shí)代，全國各地疫情時(shí)有爆發(fā)，零售商品供應(yīng)能否良性保障，不僅僅只關(guān)系到這個(gè)企業(yè)的收益，行業(yè)的發(fā)展，更多成為保障各家各戶每食每餐的民生大事。而上海作為抗疫之路的重中之重，物資供應(yīng)更是馬虎不得。

在這樣的形勢(shì)之下，萬米商云賦能無錫寶購匯食聯(lián)平臺(tái)數(shù)字化升級(jí)改造，全力保障供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，用更高的效率保障貨品流通，反哺零售行業(yè)，保障民生大事。

在這次的上海疫情供應(yīng)戰(zhàn)中，寶購集團(tuán)作為上海的物資保供單位，與各方品牌供應(yīng)商通力合作，竭盡所能，從4月1號(hào)開始，在72小時(shí)內(nèi)迅速集合大量物資資源，在4月3號(hào)將一百多萬斤大米、20多萬斤蔬菜以及若干牛奶、速食、消毒醫(yī)療用品護(hù)送到上海。

在這場(chǎng)疫情之中，更有不少消費(fèi)者注意到無錫寶購這個(gè)品牌，寶購集團(tuán)是從無錫家喻戶曉的食品批發(fā)市場(chǎng)——金橋國際食品城中孕育出的，而無錫寶購的“全面賦能零售業(yè)的一站式服務(wù)平臺(tái)”匯食聯(lián)則是讓寶購集團(tuán)走向全國的一次契機(jī)。

近年來，消費(fèi)升級(jí)浪潮涌動(dòng)，傳統(tǒng)商超亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)，無錫寶購面向大型B端客戶全國各地的龍頭連鎖超市，致力于為傳統(tǒng)零售企業(yè)提升全鏈路商品力，攜手萬米商云升級(jí)匯食聯(lián)平臺(tái)，以便為B端客戶的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供更快更優(yōu)化的解題思路。

SBC商城系統(tǒng)，確保完整業(yè)務(wù)流程

匯食聯(lián)是S2B2C的模式，上游有300+供應(yīng)商，下游目前有100+客戶，所有角色都可以在平臺(tái)上完成供貨、采購業(yè)務(wù)，而市面上大多數(shù)商城是B2B2C模式，無法滿足平臺(tái)方將供應(yīng)商也納入一個(gè)平臺(tái)內(nèi)統(tǒng)一管理的需求。萬米商云S2B2C商城，符合匯食聯(lián)架構(gòu)需求，確保了完整的業(yè)務(wù)流程，所有數(shù)據(jù)都能沉淀在一個(gè)平臺(tái)上，各類報(bào)表&BI看板保證了平臺(tái)方對(duì)數(shù)據(jù)的掌控和商城運(yùn)營情況的分析判斷，避免了數(shù)據(jù)孤島的情況。

穩(wěn)定成熟的產(chǎn)品，保證資金安全

匯食聯(lián)在平臺(tái)初期就引入供應(yīng)鏈金融，順利打通多家銀行的系統(tǒng)，為平臺(tái)提供金融服務(wù)，對(duì)于系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性技術(shù)要求極高，而萬米商云規(guī)范化的軟件產(chǎn)品、高效的運(yùn)維效率和良好的服務(wù)都為這次合作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雙方的積極配合和反饋效率，也讓項(xiàng)目在短時(shí)間內(nèi)取得了較大的進(jìn)展。

企業(yè)內(nèi)外數(shù)字化升級(jí)，優(yōu)化工作流程

匯食聯(lián)對(duì)外貨品供應(yīng)鏈方面，數(shù)字化升級(jí)效果尤為顯著，支持在線電子簽約，移動(dòng)端即可接收并處理訂單，物流狀態(tài)跟蹤等功能。而在寶購內(nèi)部工作流、權(quán)限的配置上，十分靈活機(jī)動(dòng)，便于運(yùn)營人員操作。

未來，萬米商云將繼續(xù)深耕新零售產(chǎn)業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型，以全面的實(shí)施保障，專屬的定制服務(wù)，助力寶購集團(tuán)信息化升級(jí)，同時(shí)也希望通過自己的數(shù)字化力量，加強(qiáng)企業(yè)賦能，反哺各行各業(yè)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任。

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